新マーケティングユニットZennohの今年初めての打ち合わせを行いました。外苑前でのミーティングがこのところ横浜元町へと変わり都内より幾分緩みぎみで良い感じのミーティングです。Zennoh主宰のインサイトコンサルティグ北原社長のオフィスが鎌倉なのでメンバーがほどよく集まれるところということでの横浜元町です。場所が変わったとはいえランチから始まる習慣はいたって変わらず今回は元町1本裏通りのEl Ellaにて。フォアグラのパテで正月気分が戻ってきました。ランチを美味しくすませた一行は歩いてルノアールへと。

ルノアールでは気分一新、真剣にマーケティングユニットZennohをスタートさせるにあたり激しくも楽しいディスカッションが行われました。コドウ・カンパニー永井社長がお得意のブランドストーリーをたたき台にZennohのUSPやターゲット論に白熱。企業からマーケティングをしっかりと任せていただけるお客様本位のエッジのきいたUSPが完成！後はウエッブサイト、クレデンシャルを用意し来月から活動開始です。ワクワクするほどおもしろそうなユニットです。ちなみに食のぐるりは私のマーケティングにおける専門領域のCRM(=Consumer Relationship Marketing)にて参画しています。再来月頭にはPRを開始しますので皆様よろしくお願いします！ご期待ください！！

僕は永らく務めた広告代理店を辞め食のぐるりを始めました。もっと真正面から正直にマーケティングに取り組みたい、課題を抱えている人々と意識を共有し同じ目線で一緒に歩んでいきたい。そういう思いで食のぐるりとして独立しました。家庭が抱える課題、作り手が抱える課題、企業が抱える課題山ほどあります。微力ながらもきちんと対峙して解決していきたい。独りで出てみると僕と同じような志を持った人が何人もいたのです。そして志を同じくする同志が2週に一度程度ですが外苑前のCafe Speraというオープンテラスのあるカフェレストランに集い意見を交換するようになっていきました。皆のココロは同じでした。「クライアントは悩んでいる、でも誰も自分ごととして解決してはくれない」「責任感のあるパートナーがほしい」「皆結局は自分とこの利益になることをうまく営業してくるだけ」「どこもものすごく高いフィーをとる」。集まった同志は各々が会社を経営し得意とする専門分野を持つ猛者ばかりですが各人が個別にクライアントから聞く言葉がほとんど同じで「これはなんとかしないとだめなんじゃないか」といつしか皆が思うようになりました。しかし共同で会社を作っても結局は今クライアントに出入りしている会社と同じで会社とは結局自社利益を追求するだけの貪欲な塊になってしまうことを一人一人が身をもって体験しているのでその道だけはやめようという結論になりました。

そして僕らは各々の会社は会社で各々の志と専門性を追求し、クライアントがある一定のサイズのところでないとプロジェクトを任せられないような大型中型の仕事を受ける新しい受け皿として会社ではなく独立したユニットという形で取り組むことにしました。

そのユニットは3つの会社が核となっています。顧客データ分析が専門の「Insight Consulting」、ブランディングが専門の「KODOU COMPANY」それに食とCRMを専門とする「食のぐるり」です。

3社を核としながらクライアントへのサービス内容に従いパートナーとユニットを組んでプロジェクトを推進していきます。

各々が会社を経営しているので、時間的な制約からユニットで提供するサービスのクオリティを低下させないようにするためにせいぜい1年に1プロジェクトにしようというとちょっと変わった取り組みになっています。

ユニットの名前はZonnoh（ぜんのう）右脳と左脳をフルに活用しバランスしながら消費者のインサイトをきっちりと捉え、クライアントのマーケティングの全てのプロセスに責任を持っていきます。

今この新しいマーケティング･ユニットZennohの具体的な活動に関して3社で詳細を詰めています。この週末は鎌倉にあるInsight Consulting北原社長宅で週末ランチョンです。少しずつではありますがマーケティングユニットZonnohが取り組んでいく様子もぐるりブログで書いていきます。